Классификация и определение понятия «менеджмент»

Вид менеджмента	Атрибуты объекта управления	Атрибуты органа управления
Вид менеджмента	Атрибуты объекта управления	цель	задачи	функции
Системный (комплексный)	Фирма как бизнес-система	Максимизация собственности и/или прибыли хозяев фирмы	Достижение цели деятельности фирмы при условии сохранения стабильности и устойчивости ее развития	Системное комплексирование планов развития фирмы по всем сферам и аспектам деятельности и обеспечение их выполнения наилучшим из возможных способов
Финансовый	Финансы фирмы (совокупность всех денежных средств, находящихся в распоряжении фирмы, а также система их формирования, распределения и использования)	Целесообразное и оптимальное использование финансовых ресурсов фирмы	Максимизация прибыли фирмы при предусматриваемом уровне финансового риска или обеспечение минимизации уровня финансового риска при планируемом уровне прибыли	1. Разработка альтернативных финансовых планов развития фирмы и обеспечения утвержденных планов. 2. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития фирмы в предстоящем периоде и их эффективного использования в разрезе основных направлений деятельности фирмы
Производственный	Бизнес-процессы фирмы (продукция)	Целесообразное и оптимальное использование производственных ресурсов фирмы	Расширение ассортимента, повышение качества и ликвидация затрат на выпуск продукции, повышение производительности труда сотрудников	Разработка альтернативных бизнес-планов развития производства продукции фирмы и обеспечение выполнения планов
Организационно- распорядительный	Документооборот и исполнительская дисциплина	Целесообразное и оптимальное использование интеллектуального потенциала руководителей и органов управления фирмы	Организация рационального документооборота и системы контроля и повышения уровня исполнительской дисциплины	Обеспечение деятельности центральных органов управления фирмы, доведение управляющих воздействий до адресатов и контроль их исполнения, ведение архива документов
Функционально технический	Формы и способы организации информатизации труда	Целесообразное и оптимальное использование трудовых и информационных ресурсов фирмы	Оптимизация административной структуры подразделений и штатного расписания сотрудников фирмы	Разработка рационально-функционального регламента и технолого-информационного уклада
Кадровый	Персонал фирмы	Целесообразное и оптимальное использование кадровых ресурсов фирмы	Разработка системы перманентного роста производительности и качества труда при разумных рыночных фондах оплаты труда	Формирование и обновление персонала, права и обязанности, режим и оплата труда сотрудников
Маркетинг	Сбыт производимых продуктов (товаров, услуг)	Расширение сбыта производимых продуктов (товаров, услуг)	Активное воздействие на потребительский спрос	Изучение рынка, разработка стимулирования сбыта, реклама
Хозяйственный	Средства труда и предметы быта персонала фирмы	Целесообразное и оптимальное использование средств фирмы, выделяемых на различные виды обеспечения ее деятельности	Рациональное использование средств труда и минимизация затрат при заданном уровне качества обслуживания сотрудников фирмы	Материально-техническое и прочие виды обеспечения (транспорт, связь, безопасность, оборудование рабочих мест)