Зачем необходимо финансирование рисков?

Финансирование рисков потребляет ресурсы организации. Например, специалист компании по управлению рисками должен будет затратить определенное время на разработку, внедрение и управление планами финансирования рисков. Различные носители риска (bearer of risk) и поставщики услуг, включая страховые компании, назначают цену на свои услуги на уровне, достаточном для покрытия своих накладных расходов (расходов на ведения дела) и получения прибыли. Перекрывают ли выгоды от разработки и внедрения плана финансирования рисков эти затраты?

План финансирования рисков необходим для различных категорий компаний, в особенности для организаций малого и среднего бизнеса, для которых масса убытков неизбежно приведет к остановке или банкротству организации. Также некоммерческие организации, как Красный Крест, должны финансировать свои убытки для того, чтобы остаться платежеспособными и обеспечить предоставление необходимых обществу услуг.

Но как выглядит ситуация у компаний, чьи акции торгуются на открытом рынке? Должны ли они затрачивать ресурсы, необходимые на разработку и внедрение плана финансирования рисков (formal risk financing plan)! В теории акционеры могут диверсифицировать риски потерь, связанные с владением акциями той или иной компании (несистематический риск ), самостоятельно путем включения в свой портфель активов (приобретения) акций предприятий различных типов. Будут ли акционеры и экономика в целом функционировать лучше, если компании, акции которых торгуются на открытом рынке, не будут отвлекать ресурсы на финансирование рисков?

Многие компании, акции которых торгуются на открытом рынке, придерживаются консервативного подхода к финансированию рисков. Во многих случаях менеджмент подобных компаний верит в то, что он может максимизировать рыночную стоимость акций компании, демонстрируя инвесторам в своих отчетах стабильно растущий доход и устойчивый денежный поток. Менеджмент компании осуществляет передачу риска наступления убытков таким образом, чтобы стабилизировать отражаемый в отчетности доход в целях максимизации рыночной стоимости компании. Консервативный подход менеджмента к финансированию риска можно также объяснить стремлением менеджмента получить компенсации. Зачастую менеджмент получает дополнительное финансовое вознаграждение за стабильное увеличение рыночной стоимости компании.

Для организаций экономической целесообразностью передачи своих рисков является возникновение связанных с данным процессом особых выгод. Избежание банкротства ограждает владельцев компании и иных акционеров от дополнительных расходов, таких, как гонорары адвокатам и судебные издержки, возникающие в процессе ведения дел, связанных с банкротством. В случае если компания является субъектом прогрессивного налогообложения, то отражение в отчетности устойчивых доходов, подлежащих налогообложению, позволяет сэкономить на налогах во времени скорее, чем демонстрация нестабильного дохода. Еще один экономический фактор — появление у компаний дополнительных стимулов к реализации различных инвестиционных проектов в случае передачи сторонним организациям большей части связанных с ними рисков.

Боб Хеджес (Bob Hedges), заслуженный профессор Университета Темпл (Temple University), в одной из своих работ 1964 г. сделал следующие комментарии относительно процесса передачи риска:

«Существуют критические значения. Когда ущерб превышает эти значения, наступают негативные последствия. Отсюда справедливо выводится принцип «значительных убытков» (large loss principle): эффект незначительного повреждения ограничен повреждением как таковым. Поэтому польза страховых выплат может быть достаточно четко определена количеством полученных долларов. Если андеррайтер знает свое дело, то нельзя ожидать, что это количество будет регулярно превышать величину собранной премии. Однако если прямой убыток становится причиной износа активов, - достаточного для того, чтобы нанести урон финансовой целостности бизнеса, то тогда выгоды получения страхового возмещения для компании не ограничиваются действительно полученной суммой долларов. Выгоды могут быть настолько велики, что доходят до стоимости всего бизнеса».

Ключом к успешной программе финансирования рисков является выделение достаточного количества ресурсов на ее выполнение в целях максимизации превышения выгод над затратами. В следующей главе будут более детально исследованы вопросы, связанные с выгодами и стоимостью программ финансирования рисков.